封面新闻记者 孟梅

咱们每个东说念主、每一天，不管在责任中已经生涯中，齐在搞定多样种种的问题。但每个东说念主搞定问题的智商却迥乎不同。有的东说念主靠近复杂艰辛能抽丝剥茧、精确破局，在三头两绪中找到最优解；有的东说念主却接续在浅薄问题前兄弟无措，堕入重复试错的怪圈。

本日（5月8日），交易高研院推选的这本《麦肯锡七步成事》就能给出一些搞定问题的要领论。

麦肯锡公司领有近百年的历史，它的存在不错说影响了全球交易发展的程度。因此，麦肯锡的经典要领论在当年几十多年饱经市集考据，广受宽饶，可是险些莫得合适咱们中国年青一代的“麦肯锡要领论”。

事实上，麦肯锡的所有经典要领论不错归结为三套要领论。第一套是用来搞定问题的，即“七步成事法”，也即是本书行将详备张开的践诺；第二套是高效交流要领论，临了一套是教群众用来作念接受和决议的，也即是本套系其他两册的践诺。

作家孟勐，2018年在麦肯锡创立挑升匡助企业培养东说念主才的新业务板块“麦肯锡商学院”（后改称“麦府学堂”），担任院长职务并全面主理各项责任。迄今截至，麦肯锡商学院先后为高出140家优秀企业（其中约30%为天下500强）提供东说念主才培养行状，包括中国银行、沃尔沃、博世、腾讯、字节越过等，强效昏睡正品主要践诺涵盖“搞定问题”、“高效交流”、“计谋念念维”和“商务磋商”等话题，累计在线学习账号高出10万

作家这种智商的分野与念念维款式、学问储备和奉行教育等齐相联系，但所有问题被搞定的旅途是大要重迭的，唯有掌持了正确的要领，任何东说念主齐能快速培植搞定问题的智商完结在相似的成果下浪掷更少的资源，在相似的资源插控制产出更好的成果。

一般情况下，三板斧是咱们概况整理出搞定问题的常见门径：1. 发现问题2. 分析问题3. 搞定问题。而本书《麦肯锡七步成事》便将三板斧细分为了七板斧：1、界说问题2、拆解问题3、优先级排序4、制定规划5、张开分析6、归来提取7、呈文淡薄。   “七步成事法”的搞定问题要领，如其名所述，可分为七个门径，隔离是界说问题、拆解问题、优先级排序、制订规划、张开分析、归来提取和呈文淡薄，本书通过详备的表面叙述，辅以丰富的案例和大宗具有实操价值的老到，隔离对这七个门径进行拆解和胪陈。但愿读者概况通过反复阅读、使用这本书，买通作念事、成事的任督二脉。

作家简介 ：

孟勐，1981年生东说念主，天蝎座，籍贯内蒙古。2000年考入清华大学本科，2010年清华博士毕业后参加责任。